公司组织
为实现企业的战略任务和经营目标
诚美材团队,掌握专业分工和协作,提供最有效之运作
部门职掌
稽核室
依据公司「内部稽核准则」及相关法令之规定,规划及执行年度稽核计画,并出具稽核报告。确保内部控制制度的持续运行,及负责各项内部规章及制度之稽核、维护及合理性,促进以合理成本达到有效控制及改善品质之评估。
法遵室
负责公司经营业务相关法令规定之蒐集及其适法性之分析与检核,以及提供各单位法律谘询。对外各类契约之研拟与管理、智慧财产权管理、法律争议或诉讼案件之谘询与处理,及法令遵循制度之规划、管理与执行。
股务室
负责股东会、董事会及各功能性委员会之会务。股东名册控管、股东关係之维繫、及法人股东关係之拓展。定期及不定期申报事项。
财务中心
本公司财务结构之整体规划、资金调度、出纳等业关财物报表。年度预算规划与执行编列与控制、资金规划与调度、策略投资。
经营管理中心
负责公司营运规划及分析,以及海内外地区有关生产品质控管、交货业务拓展、客户服务、客供关係维护和提升等。掌握成本效益试算与管理性分析,与管理系统之流程优化与整合规划,提供利害关係人沟通管道,传达正确公司讯息。
採购中心
秉持公正、公平、公开原则制定採购政策及策略。即时掌握产业市场趋势,确保关键物料稳定供应及符合公司制定成本目标。规划及监控物料库存水位,确保产线持续生产不断料。提供採购相关合约管理与协助,以确保公司权益。
研發中心
订定各项先进产品研發计画,协调开發进度、技术,并收集分析市场各项研發技术,为全球客户提供更完整的製造和科技服务解决方案,提升产品整体竞争优势。公司核心智慧财产权佈局。
生产中心
承接公司新开發与量产品,协助降低产品生产成本与品质工程服务。规划新产品开發製造技术与生产计划的订定与控制,并评估与规划产能需求,建立产品标准成本。
业务中心
订定国内外市场竞争策略与规划,并负责客户开發暨维繫管理,业务行政工作支援,协同各部门确保产品交期与供货稳定。针对专案性质之市场开發、销货预测、订单管理及客户与专案管理,及协调区域业务销售等作业。
品保中心
负责ISO品质管理系统推动与内外部稽核、品质宣导规划与执行、工厂安规检查和品质教育训练活动。在新产品开發阶段的测试计画与验证执行,掌控原料及成品出货等品质管制。
工安部
员工健康安全卫生管理、谘询、伤患紧急包扎处理、健康管理讲座安排与执行,并办理劳工之健康检查、健康促进与卫生指导之执行、厂房安全督导及员工膳食卫生管理 。